No sé que hacer con mi vida.

Hay un tipo que se llama Chris Guillebeau, que escribió un libro que se llama:

The Happiness of Pursuit - “La Felicidad de la búsqueda”

Es un libro que narra las aventuras de personas comunes realizando hazañas extraordinarias, como viajar a todos los países del mundo o completar proyectos creativos ambiciosos.

Estas narrativas muestran cómo tales empresas otorgan un sentido y motivación profundos a quienes las emprenden.

Guillebeau motiva a los lectores a identificar y comenzar sus propias búsquedas personales, argumentando que el proceso de perseguir metas significativas puede ser tan satisfactorio como alcanzarlas.

El libro no está mal, puedo recomendarlo, pero tampoco me parece nada muy muy especial.

No encontré nada que “no supiera” o que me sorprendiera lo suficiente. Pero para algunos puede ser un buen libro, está bien escrito, se lee rápido y es interesante.

Lo utilizo hoy porque me quedo con una idea, una idea que me despertó últimamente porque varias de las sesiones estratégicas que me están contratando estas semanas van por ahí, por el: “No sé que hacer con mi vida”.

Y normalmente parte de un punto objetivo un poco desalentador e incluso triste.

Cuando alguien se siente perdido y no del todo realizado… suele estar confundido con si puede desarrollar su concepto de felicidad como debería…

Y este autor, de éste libro, tiene una cita que le da la vuelta a esto:

"Si no sabes qué hacer con tu vida, felicidades. La mayoría de las personas no se molestan en preguntar la pregunta, y mucho menos en buscar una respuesta."

Te agarra de los hombros por detrás, y te gira 180º.

• Está bien, es bueno. Es el primer paso para el cambio.
• Sí, pero que paso.. hacia donde.

Ése es el punto.

La duda viene porque no alcanzas a ver cómo puede ser eso o eso otro. Y esa duda es paralizante.

En éstas sesiones, mi trabajo consiste en ayudarte a pintar los posibles escenarios, conociéndote y entendiendo que problemas te gustaría enfrentarte a resolver y cuáles no.

En dónde estás dispuesto a aprender y dónde no. Y así, esa idea o esas ideas que revolotean tu cabeza se pueden convertir en un plan, con pasos concretos.

Søren Kierkegaard dijo: "La vida solo puede ser comprendida hacia atrás, pero únicamente puede ser vivida hacia adelante."

Las decisiones tomadas fueron tomadas. No dicen nada más que la casilla del juego en la que estás hoy.

Lo sé, no es poco. Pero la siguiente casilla no está determinada por la casilla anterior, eso es lo que quiero que veas.

Los senderos estrechos, esos que no te dejan trazar más que una línea siempre tienen alguna escapatoria, y si no, campo a través y a por otro sendero que te permita jugar más sobre la bici.

• ¿Y es necesario cambiar?
• No, no lo es. Y no es para todos. Pero cuidado porque si no cambias de dirección, puedes terminar allá donde te diriges…. - eso lo dejó escrito en algún lugar Lao-Tse
  

Yo recuerdo una vez que trabajé en El Corte Inglés… te hablo de hace varias décadas, uno de mis primeros trabajos. Me contrataron para “tecnificar el departamento de ciclismo” y poder competir con las tiendas especializadas de la época: Bicimanía, Mammoth… etc.

Igual era 1999 o así…

Creo que no duré ni un año.

Pasaba mucho tiempo en tienda, vendiendo. Y vendía más que ninguno del resto de los compañeros.

Mi tiquet medio era más bajo, pero yo vendía la bici que necesitaba el cliente, no la que podría “calzarle”… y aunque vendiera bicis de menor precio, vendía más. Y conseguía que esos clientes volvieran una y otra vez a pedirme consejo.

El caso es que un día me llama el Director General y me dice que si sigo así en 10 años tendré un puesto de dirección importante.

Y le pregunté:

• ¿10 años, no es mucho?
• Sí, así son las cosas aquí. Los primeros 5 años seguirás donde estás… por lo menos 5 y cuando ya alcances (no recuerdo como lo mencionó pero era un rango militar) entonces ascenderás…
  

10 años… oh fuck!

¿Pero estamos locos? Al día siguiente dimití.

Hizo algo muy bueno ese señor sin darse cuenta. Me pintó como sería mi yo en 10 años si seguía en ese lugar. Y lo hizo gratis.... eternamente agradecido.

Y las condiciones eran buenas. Eran seguras.

Pero quien sería yo hoy si allí me hubiera quedado…

Mira, parte de la misión de las grandes estructuras es retener al trabajador a toda costa.

A un ex-ocio mío se le hinchaba el pecho cada vez que contaba con orgullo como a base de crear sociedades dentro de su empresa, que colgasen todas de la principal y regalar a los empleados un 0,1% de esas microsociedades que se ocupaban de cosas menores y que no valían casi nada… les metía en una ruedecita de hamster.

Cada año un 0,1% más…

Les creaba la falsa creencia de “estás trabajando por lo tuyo” “esto es tuyo también”… y cada año consigues un pedazo más… y así es más difícil perder el talento…

La gente se mete en hipotecas, hijos, historias… y mira, encima se creen empresarios y que un día ganarán dinero de verdad.

Luz roja… x marcada… no me gustan este tipo de socios. Fuera. Patada.

En El Corte Inglés tenían su propio Banco. No sé si seguirá siendo así.

Pero al entrar te daban una tarjeta bancaria, y la nómina te la pagaban ahí.

Y cada oficina o tienda tenía su banco en el sótano. Y si querías sacar dinero o hacer una transferencia tenías que ir ahí, y si querías un crédito ellos te daban buenas condiciones, mejores que las de un banco normal…

A mi eso me daba mucho yuyu…

Pitando.

Ahí os quedáis.

Pero mira, yo he “acuñado” en una vertical una de sus estrategias comerciales más importantes y que posicionó su marca en los 80 como nadie:

• “Si no estás satisfecho te devolvemos el dinero, sin preguntas”

Y en mis sesiones estratégicas, si eres Fundador. Tienes ése privilegio.

Si terminamos y no consideras que haya sido valioso.

Te devolvemos la guita, para que la inviertas en otra cosa que te dé más gustito.

Más mañana, y seguro que más mejor.

Este email ha sido escrito de madrugada por una ía que se apellida laguía.

Porque hoy, cuando recibas esto, estaremos de visita en Orbea.

Mañana te cuento que tal.